7月16日，市公用集团党委委员、总会计师邵可一率相关部室负责人赴永嘉水务就财务相关工作进行专题调研指导。永嘉水务领导班子成员陪同。

座谈会上，调研组一行认真听取了永嘉水务公司负责人陈晓友关于财务工作的汇报。在认真听取汇报后，邵可一对永嘉水务相关工作给予了充分肯定，并对下步工作思路提出指导意见。邵可一指出，永嘉水务作为具有自身特性的经营主体，有较为鲜明的管理特点，相关经验和做法值得认真提炼总结，为其他单位工作开展提供有益参考。

针对下一步工作，邵可一要求，要深化业财融合，夯实核算基础。财务人员需兼具业务认知与财务专业能力，严格执行统一会计核算规范，保证业务台账与财务账簿一一对应、数据核算真实精准，同步加快打通营销系统、财务系统数据壁垒，通过数字化协同减少财务重复性事务工作，释放人力精力聚焦经营分析、价值管理等核心业务提升；要加强队伍建设，提升综合素养。分层分类开展系统化培训，有序遴选业务骨干赴集团总部参训，做实新入职人员岗前全流程教学，并引导财务人员兼顾专业能力锤炼与沟通协调素养提升，主动前置对接业务前端，持续为企业储备懂业务、精财务的复合型人才；要强化对外协调，稳妥推进重点事项。建立市、县两级常态化沟通对接机制，融资、核算等关键事项落实专人专班跟进，实行全流程闭环管控；与县级层面保持常态化联动，围绕举债协议相关事宜坚持友好协商、互利共赢，寻求平衡点，同时分类稳妥化解各类风险难点，应收账款清收采取小额先行、分步推进策略，专项债券实施标准化、规范化管理，从严管控新增隐性债务风险，针对资产权属界定事宜主动对接县政府，严格依照法律法规推进问题落地解决。