瞄准难点堵点，现场解题破局。3月30日，永嘉水务以督办会的形式，对永嘉县排水管网提质增效及智慧平台建设工程等四项督办项目进行“集中会诊”，逐项敲定攻坚举措和完成时限。会议由董事长陈晓友主持，公司领导班子、相关部门负责人及各项目负责人参加会议。

会上，各项目负责人依次汇报了项目最新进展、存在的困难及下一步推进计划。各分管领导结合职责分工，就进度推进、技术保障、安全质量等方面作出具体部署，进一步明确攻坚方向。

在认真听取汇报后，陈晓友指出，当前项目推进处于非常规时期，任务紧迫、压力倍增，越是关键时刻，越要保持清醒头脑。永嘉水务的工程队伍是一支团结一心、富有韧性的队伍，越是在困难面前，越要发挥这一优势，做到工作作风不松、责任心不减、思想认识不降，针对四项督办项目，必须坚持以实干论英雄，树立客观、可量化的目标导向，拿出“有困难克服困难，没条件创造条件”的拼劲，全力攻坚突破。

围绕下一阶段工作，陈晓友强调，要凝聚思想共识，强化使命担当。要在主观上形成高度思想共识，将全体人员的思想统一到攻坚目标上来。以责任意识筑牢根基，以使命感引领方向，以荣誉感激发动力，拧成一股绳，形成强大的团队凝聚力，确保思想不掉队、行动不偏向；要明确工作目标，狠抓阶段实效。工作目标要进一步清晰化、具体化，科学做好任务分解，设立明确的阶段性节点，在确保安全生产万无一失的前提下，争分夺秒抢抓进度，压紧压实每一个环节的时效性，高效推进各项工作计划；要压实主体责任，层层传导压力。在行动上要紧密结合岗位实际，做到人人身上有指标，将任务层层分解、逐级落实。从领导班子到一线员工，形成环环相扣的责任链条，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责到底；要强化过程管理，突出实干导向。针对客观存在的问题，要在过程管理上下足功夫，在“勤”字上求突破。坚持以实干为考核标准，将工作成效量化、具体化，用结果说话、用数据证明，推动各项措施落地见效；要加强协同联动，凝聚攻坚合力。要与属地政府及相关职能部门主动对接、密切协同，建立健全高效畅通的沟通协调机制，形成内外联动、齐抓共管的工作格局，为项目顺利推进营造良好外部环境；要严守廉洁底线，规范档案管理。时刻绷紧廉洁自律这根弦，做到工程优质、干部清廉。同时高度重视档案整理工作，确保档案资料完整、规范、及时，为后续项目结算与验收打好基础。