1月4日，永嘉水务公司组织召开12月工作例会，以“收好尾、细谋划、保安全”为主线，对2025年工作进行全面梳理，并针对2026年目标任务作出系统性部署。会议由公司党委书记、董事长陈晓友主持，班子成员、各部室及下属单位负责人参加会议。

会上，各部室及下属单位负责人分别汇报了12月工作完成情况，并结合实际提出了2026年工作计划，明确时序安排与关键节点。各分管领导就各自分管领域分别进行点评总结，同时部署2026年重点工作。

陈晓友认真听取了各部室、下属单位的汇报及分管领导点评后，给予了充分肯定，并指出，当前是奋力冲刺全年目标任务的关键节点，各单位必须始终保持工作定力，查漏补缺、总结提升，以务实作风和扎实行动，收好2025年之尾，谋好2026年之局，共同推动公司各项工作再上新台阶。

就来年重点工作，陈晓友强调，2026年公司各项工作要坚持“效益导向、问题导向、目标导向”，重点围绕以下三个方面扎实推进：要筑牢安全防线，强化民生保供。坚持把安全生产放在首位，扎实做好今冬明春安全生产各项工作，重点做好抗旱应急、寒潮防护、重要时段供水保障等工作，持续完善应急预案与响应机制，确保供水系统安全稳定运行；要聚焦效益提升，加强经营管理。以“应收账款回收”为重要抓手，强化资金流转效率，将其视为企业健康运营的“生命线”。同时要以高质量营收为导向，持续优化业务结构，提升企业核心竞争力和可持续发展能力；要统筹项目推进，夯实发展支撑。科学安排重大工程项目施工节奏，尊重春节等重要时间节点，合理加压、在确保安全质量的前提下有序推进建设，同时提前谋划2026年专项债资金使用，推动项目与资金精准对接，为目标达成提供坚实保障。