2月27日，永嘉水务公司召开2026年新春工作会议，会议全面总结回顾2025年度各项工作，表彰先进集体和个人，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写公司高质量发展新篇章。公司党委书记、董事长陈晓友作总结报告，公司总经理黄世业主持会议，公司领导班子、各部室、各所属单位中层以上人员等参加会议。

会议听取了第一、二、三党支部的党建工作述职，以及山河供水公司、工程建设分公司、排水公司的年度工作述职。纪委书记戴益洪部署2026年党风廉政建设工作，现场签订责任书；副总经理朱小川总结2025年安全生产工作，安排2026年重点任务并签订责任书。

最后，公司党委书记、董事长陈晓友作2025年工作总结报告，并指出，2025年，永嘉水务坚决贯彻落实集团党委“转型发展攻坚年”部署要求，紧紧围绕集团战略导向和年度目标任务，以“好水到家”改革为牵引，以“六大攻坚”任务为突破，在攻坚克难中实现了民生服务水平的持续提升；2026年，永嘉水务将紧扣“基础夯实与管理效能提升年”工作主线，通过持续夯实基础、提升效能、锐意创新，推动实现从“稳”到“进”、从“量”到“质”的跨越发展。

就2026年重点工作，陈晓友强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，坚持以党建为引领，以全面合规为基石，以安全保供为目标，要以“产销差率、水费回收率、应收账款回收、队伍作风建设”为四大核心抓手，推动生产与经营如车之两轮、鸟之两翼，协同共进，全面发起新一轮发展攻坚，具体做好以下几个方面：一要党建引领，打造坚强有力基层堡垒。以骨干示范带动队伍建设，以“党建+项目”驱动业务突破，以党员责任区筑牢安全防线，打造坚强有力的基层堡垒；二要合规筑基，打造坚强有力基层堡垒，强化重点资金项目监管，深化流程执行监督，构建长效内控机制，确保各流程规范有序、程序合规，防范化解经营风险；三要生产提效，聚焦运行安全夯实根基 ，以安全保供为目标，强化全流程水质保障，提升应急响应能力，补齐基础设施短板，夯实生产运行根基；四要经营提质，狠抓资金命脉提速回笼，以资金回笼作为全年工作主线，强力提升水费回收率，全力攻坚产销差率，聚力清收应收账款，提速资金回笼增效，保障经营安全；五要项目驱动，以有效投资巩固发展基础全力谋划新建项目储备，扎实推进续建项目建设，以有效投资巩固发展基础。六要创新赋能，激发企业发展内生动力，加速智慧化转型升级，探索智慧水厂、黑灯水厂建设、农饮水无人机巡检等科技项目，深化人事制度改革，构建人才发展生态，强化“传帮带”，激发企业发展内生动力；七要协同升级，优化生产运营管理机制，协同增效为手段，建立资源共享机制，构建专家技术支撑，打造专业应急队伍，优化生产运营管理。

会议还表彰了2025年度考核先进集体、2025年度公司先进个人。