3月3日，市公用集团党委委员、副总经理韩包强带队赴永嘉水务看望慰问节后返岗干部职工，并与公司班子成员进行座谈交流，深入了解新一年工作谋划、复工复产推进及当前面临困难等情况，为全年工作开好局、起好步把脉定向。

座谈会上，永嘉水务就2026年的工作计划、当前面临的困难挑战以及节后复工复产的具体情况进行了详细的汇报。韩包强在认真听取汇报后对永嘉水务过去一年中取得的一系列工作亮点给予了充分肯定，并指出，对标高质量发展要求和人民群众对优质水务服务的新期待，永嘉水务必须清醒认识到工作中仍存在亟待补齐的短板弱项；面向2026年，要进一步强化责任担当，激发全员创造力，以“决心大、信心足、启动快”的奋进姿态抢抓开局、赢得主动，确保起步即冲刺，奋力推动各项工作取得更大突破、实现更优成效，在现有良好基础上推动企业发展迈上新台阶。

针对下一步重点工作，韩包强要求，要聚焦重点难点，补齐短板弱项。下大力气加强基础设施建设，分清轻重缓急推进项目建设，将有限的精力和财力优先投入到最急需、最重要的环节，紧密联动市县相关部门，聚焦群众“急难愁盼”的民生实事。同时，要千方百计加大应收账款回收力度，紧盯产销差率、水费回收率等关键经营指标，深刻剖析短板根源，采取有力措施，切实提升运营管理效能；要筑牢安全防线，确保稳健合规。永嘉水务建设任务繁重，专项债项目较多，必须统筹好发展与安全。既要守住生产安全底线，更要管好用好专项债资金，严把工程质量关，优先实施最急需项目，全面加强合规管理体系建设和体制机制理顺，确保各项工作经得起审计和历史的检验，同时继续坚持集中采购格局，严守规矩，防范风险，为公司健康发展保驾护航；要建强人才队伍，锻造过硬作风。 干部是事业发展的关键，既要着眼当下把事业发展好，更要着眼长远把干部培养好。要高度重视队伍的培养、挖掘和梯队建设，通过“输出去”、“请进来”等方式，不断提升团队整体素质和专业能力，着力锻造一支政治强、本领高、作风硬的水务铁军，为永嘉水务持续高质量发展提供坚实的人才保障。

会后，韩包强一行还深入永嘉县小子溪水库备用水源联网工程施工现场，实地察看复工复产情况，并仔细询问了项目进度、施工安全、人员返岗等情况。