6月30日，永嘉水务组织召开6月工作例会，动员公司上下凝聚共识、提振信心，以“一盘棋”思维持续保持发展强劲势头，高效推进各项重点工作。会议由党委书记、董事长陈晓友主持，班子成员、各部室及下属单位负责人参加会议。

会上，各部室及下属单位围绕各自生产经营状况、当前存在的主要问题及下步工作计划进行汇报交流。分管领导就各自分管领域分别进行点评总结，同时部署下一阶段重点工作。

陈晓友对5月份各部室及下属单位的工作给予了充分的肯定，并指出，6月份作为承上启下的关键节点，其工作成效关系上半年收官和下半年开局，对全年工作至关重要。广大干部职工要乘势而上，紧盯“双过半”目标，聚力攻坚，以更严标准、更高质量完成各项考核任务。

针对下半年工作，陈晓友要求，要聚焦重点工作狠抓落实，转变工作思路，注重工作方法，进一步厘清政企边界，并充分发挥重点工作考核指挥棒作用，结合工作实际持续优化考核办法，对照考核指标，采取有效措施，重点做好产销差、水费结收率、合规化建设等相关工作，努力达成考核目标值，实现提质增效，在主业稳步推进的同时聚焦创新求变，思考拓展业务相关问题，在创新中变革，在变革中发展；要正确处理单位荣誉与个人得失的关系，领导班子要带头学会正确地认识并平衡两者关系，珍惜组织所提供的平台，加强学习提升精神境界，摒弃私心的“算盘”，同时也要懂得“求缺”的智慧，以求缺自省为明镜，以谦逊的姿态补短板，以大局的胸怀谋发展，让集体更有凝聚力，让个人成长之路走得更稳更远。