5月5日，永嘉水务组织召开4月份工作例会。总结回顾4月份工作情况，安排部署5月份重点工作。会议由党委书记、董事长陈晓友主持，班子成员、各部室及下属单位负责人参加会议。

会上，各部室及下属单位负责人汇报了4月份工作小结及5月份重点工作安排，各分管领导对各条线工作存在的问题提出有针对性的改进措施，并安排部署下一步工作。

在全面梳理4月份工作情况后，陈晓友指出，2025年考核工作已进入关键阶段，各部室、所属单位要以更高的站位、更实的作风、更强的担当，发挥好考核“指挥棒”作用，聚焦短板弱项和重点工作谋篇布局，铆足干劲、勇挑重担，确保全年目标任务圆满完成。

针对5月的工作安排，陈晓友要求，要深谋细化全年考核工作，各部门、各单位要高度重视，层层压实责任，严格执行考核指标以及“六大攻坚”行动任务进度表，并树立“干好干坏不一样”的鲜明导向，激励全员争先创优，以目标导向推动工作任务按时完成；要全力推进专项债券项目，紧盯重点项目，细化前期工作，倒压时间与工期，扎实推动重点工程项目进度，多头并进，对进度滞后工程及时破解难题、加快破除进度，确保项目落地见效；要筑牢防汛防台安全防线，当前正值汛期，需时刻绷紧防汛防台这根弦，落实落细防汛防台各项措施，严格执行重点部门24小时值班等制度，确保隐患排查“全覆盖”，应急准备“零漏洞”，实战演练“强能力”；要加强干部队伍作风建设，压实领导责任，各分管领导对分管科室的工作进度、廉政风险要亲自过问、严格督导，营造实干风气，做到事事有人管、件件有落实，同时鼓励职工不断加强自身学习，提升专业能力水平，保障各项工作落实；要全面强化成本管控意识，树立成本意识，加强预算管理，并从多个方面入手，加强对药剂、能源的管理，加大管网漏损控制力度，优化生产流程，同时强化人力资源管理，加强员工培训与职业发展规划，多点发力打好降本增效“组合拳”。

会议还传达学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述。