8月4日，永嘉水务公司召开7月份工作例会，强调公司各部司要以工作为导向，以管队伍为抓手，以责任为担当，竭心尽力谋划好、落实好各重点工作。会议由公司党委书记、董事长陈晓友主持，班子成员、各部室及下属单位负责人参加会议。

会上，各部室及下属单位负责人分别汇报了7月份重点工作完成情况及8月份工作计划。公司领导班子成员分别对分管条线的工作进行了点评和布置。

在认真听取各汇报后，陈晓友给予了充分肯定，并指出，7月份公司上下凝心聚力谋发展，各项工作亮点纷呈、可圈可点、卓有成效。

就下一步工作，陈晓友要求，公司上下要狠抓重点工作落实，各部室、所属单位要统面结合，深度思考，客观地分析主观问题落实各项工作，结合实际工作进行谋划：运营保障部要充分利用政策红利优惠，重点谋划科研经费包装相关工作。财务部充分发挥统筹协调作用，确保各类回报机制协议按期保质完成签订，为公司业务开展提供有力保障。工程建设分公司要有“挥刀斩乱麻”的决心推动历史遗留问题得到妥善化解，进一步健全管理体系，推动工程业务“补链、强链”，楠溪水司及银泉分公司要以目标为导向，聚焦思考运维、管理模式，建立"基础准备-政策处理-资金保障"的全链条工作机制，形成工作合力，高效推进岩坦、碧莲水厂各项建设工作；要筑牢安全生产防线，全面压实安全生产责任，各单位要结合高温、消防栓水压问题，加快自查排查，自主推进整改，建立健全安全隐患台帐，细化实化具体整治措施，逐项对账销号，确保排查整治工作取得实效；要规范人员管理，人力资源部要会同各用工单位，严把派遣人员录用关，确保资质合规、技能达标，在把好政审关的同时，加强过程管理，注重人文关怀，针对个别亟需调整岗位人员，推行人性化配置，考虑员工通勤、家庭等因素，实施"就近就便"的分配原则，让管理更有温度。