为进一步优化薪酬体系改革，更好地吸引和留住人才，促进人才的合理流动和优化配置，为企业高质量发展增添新动能。3月12日，永嘉水务公司召开职工代表大会。

会上，公司党委副书记、总经理黄世业作公司薪酬体制改革有关情况的说明。会议审议通过了《永嘉水务薪酬管理办法》、《永嘉水务绩效管理制度》、《永嘉水务职级管理办法》等3项内部薪酬管理办法。

大会完成各项议程和任务后，公司党委书记、董事长作会议总结，并指出，薪酬改革是公司发展历程中的重要里程碑，关系到每一位职工的切身利益。同时也是实现一体化改革中的必然要求，是现代国有企业建设过程中的必由之路。各职工代表要加强工作宣传和知识普及，切实履行责任，用心策划落实，严格依照规定，严明工作准则，确保改革稳定、顺利实施。

针对下一步工作，陈晓友强调，要完善岗位管理机制，进一步完善岗位体系设计与用工管理机制，合理定岗定员，重新开展岗位价值评估，确保部门只优化；要完善职级管理机制，进一步完善职位等级设置，明确职位任职资格要求，建立完善职工全职业周期的职业发展通道，合理确定职工等级晋升；要完善绩效管理机制，科学合理设置考核指标体系，科学选取绩效考核工具，有效运用考核结果，将考核结果与薪酬分配、职务任免等全面挂钩，现薪酬能增能减、管理人员能上能下、职工能进能出；要完善薪酬管理机制，科学确定企业薪酬策略，合理确定职工薪酬水平，并优化薪酬结构，合理设置薪酬宽带重叠度，加大薪酬与业绩关联度，在工资总额分配上突出体现降本增效；要建立末位末等调整及不胜任退出机制，对连续两年以上排名靠后的末位人员等，视情况进一步采取加大降薪幅度、降低薪级薪档、降职级转岗位、劝退等措施，从而完善考核制度。

会议由公司党委委员、纪委书记戴益洪主持，公司领导班子、各所属单位职工代表参加会议。